Perusahaan petrokimia ternama di Indonesia, yang selama 25 tahun fokus memproduksi resin Polipropilena (resin PP), hendak membangun sebuah pabrik baru untuk meningkatkan kapasitas produksinya hingga 10 kali lipat. Proyek ini merupakan inisiatif strategis dengan nilai investasi yang signifikan dan tingkat risiko yang tinggi bagi perusahaan. Karena proyek ini merupakan pengalaman baru, diperlukan proses dan prosedur khusus dalam pelaksanaan pengadaannya, guna memastikan efektivitas biaya, kualitas kontraktor pelaksana, serta aspek pendukung lainnya. Selama ini, fungsi pengadaan pada perusahaan tersebut tidak dianggap sebagai kegiatan yang dapat menambah nilai (value-added), namun hanya sebagai kegiatan pembelian untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa perusahaan. Dengan kapabilitas saat ini, bagaimana perusahaan dapat memaksimalkan fungsi pengadaan agar dapat optimal dalam mendukung inisiatif peningkatan produksi dan pembangunan pabrik baru?