Meningkatkan Kompetensi Pengadaan melalui Pelatihan CPSp Bersama Sucofindo
Meningkatkan Kompetensi Pengadaan melalui Pelatihan CPSp Bersama Sucofindo Di balik proses pengadaan yang efektif, terdapat sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan pemahaman yang terus dikembangkan. Selain memahami aspek teknis, para profesional pengadaan juga perlu memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan yang tepat serta menerapkan praktik terbaik dalam setiap tahapan pengadaan. Melalui Pelatihan dan Sertifikasi Certified […]
Satu Komoditas dalam Beberapa Purchase Requisition (PR), Bagaimana Cara Mengelolanya?
Satu Komoditas dalam Beberapa Purchase Requisition (PR), Bagaimana Cara Mengelolanya? Dalam proses pengadaan, kebutuhan dapat diajukan oleh divisi yang berbeda dalam satu organisasi. Karena setiap divisi memiliki kebutuhan dan PIC masing-masing, pengajuan pun dapat dibuat melalui Purchase Requisition (PR) yang berbeda. Kondisi ini dapat terjadi ketika beberapa Purchase Requisition yang dibuat secara terpisah ternyata memiliki […]
Kontrak Sudah Ditandatangani, Tapi Apa Sudah Benar-Benar Executed?
Kontrak Sudah Ditandatangani, Tapi Apa Sudah Benar-Benar Executed? Dalam proses pengelolaan kontrak, penandatanganan sering dianggap sebagai tahap akhir setelah negosiasi dan proses review selesai. Ketika seluruh pihak sudah membubuhkan tanda tangan, kontrak pun dianggap selesai. Padahal, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam proses contract execution, termasuk bagaimana status kontrak setelah ditandatangani dan apakah seluruh […]
Dari Pemahaman Menuju Praktik Pengadaan yang Lebih Efektif melalui Pelatihan CPOf bersama Sucofindo
Dari Pemahaman Menuju Praktik Pengadaan yang Lebih Efektif melalui Pelatihan CPOf bersama Sucofindo Pernah bertanya mengapa proses pengadaan di setiap organisasi bisa berjalan dengan kualitas yang berbeda? Salah satu jawabannya terletak pada kompetensi sumber daya manusia yang mengelola setiap tahapannya. Semakin baik pemahaman terhadap proses pengadaan, mulai dari perencanaan, penyusunan dokumen, hingga pemilihan penyedia, semakin […]
Refreshment Training Bersama PNM untuk Menguatkan Praktik Procurement dan Contract Management
Refreshment Training Bersama PNM untuk Menguatkan Praktik Procurement dan Contract Management Memiliki sertifikasi bukan berarti proses belajar telah selesai. Seiring berkembangnya praktik pengadaan, regulasi, dan tantangan di dunia kerja, para profesional pengadaan juga perlu terus memperbarui pengetahuan dan kompetensinya agar tetap relevan dengan kebutuhan organisasi. Sebagai bagian dari upaya menjaga kompetensi tersebut, adw consulting bersama […]
Memahami Pengadaan dari Sisi Strategis melalui CPSt Batch 8
Memahami Pengadaan dari Sisi Strategis melalui CPSt Batch 8 Strategi yang tepat menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan. Tidak hanya memastikan kebutuhan organisasi terpenuhi, strategi pengadaan yang baik juga berperan dalam mengelola risiko, meningkatkan efisiensi, serta menciptakan nilai tambah bagi organisasi secara berkelanjutan. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi di bidang strategic procurement menjadi […]
Membekali Profesional Pengadaan Menghadapi Tantangan Pengadaan melalui CPSp Batch 25
Membekali Profesional Pengadaan Menghadapi Tantangan Pengadaan melalui CPSp Batch 25 Pengadaan barang dan jasa terus mengalami perkembangan seiring meningkatnya tuntutan terhadap efisiensi, transparansi, dan tata kelola yang baik. Kondisi tersebut membuat peran sumber daya manusia yang kompeten di bidang procurement menjadi semakin penting, tidak hanya memahami proses pengadaan, tetapi juga mampu mengambil keputusan yang tepat […]
Maverick Spend: Ketika Pengeluaran Terjadi di Luar Kendali Pengadaan
Maverick Spend: Ketika Pengeluaran Terjadi di Luar Kendali Pengadaan Dalam sebuah organisasi, tidak semua pengeluaran selalu melalui proses yang telah ditetapkan. Ada kalanya kebutuhan muncul secara mendadak, proses pembelian dianggap terlalu lama, atau seseorang merasa lebih mudah langsung melakukan pembelian sendiri. Misalnya, sebuah divisi langsung membeli kebutuhan dari penyedia tertentu tanpa melalui proses pengadaan. Atau, […]
Transformasi Pengadaan Tidak Hanya Tentang Perubahan, Tapi Juga Cara Menjalankannya
Transformasi Pengadaan Tidak Hanya Tentang Perubahan, Tapi Juga Cara Menjalankannya Saat organisasi ingin melakukan transformasi pengadaan, perubahan sering kali langsung dikaitkan dengan penerapan sistem atau teknologi baru. Padahal, transformasi tidak hanya berbicara tentang perubahan sistem. Transformasi juga melibatkan perubahan proses kerja, strategi, cara organisasi bekerja, hingga kesiapan orang-orang yang menjalankannya. Karena itu, keberhasilan transformasi pengadaan […]
Mengapa Kualitas Dokumen Penting dalam Proses Pengadaan?
Mengapa Kualitas Dokumen Penting dalam Proses Pengadaan? Dalam proses pengadaan barang dan jasa, dokumen menjadi salah satu bagian penting yang menentukan bagaimana proses pengadaan berjalan. Dokumen bukan hanya digunakan sebagai kelengkapan administrasi, tetapi juga menjadi sumber informasi dan pedoman bagi pihak-pihak yang terlibat. Karena itu, informasi di dalamnya perlu disusun dengan jelas (clear), ringkas (concise), […]
Talenta Pengadaan sebagai Karier Masa Depan: Peluang, Tantangan, dan Kompetensi yang Dibutuhkan
Talenta Pengadaan sebagai Karier Masa Depan: Peluang, Tantangan, dan Kompetensi yang Dibutuhkan Perkembangan strategic sourcing dan meningkatnya kompleksitas bisnis membuat pengadaan memiliki ruang kontribusi yang jauh lebih luas. Pengadaan kini berhubungan dengan berbagai agenda strategis organisasi, mulai dari pengendalian biaya, business continuity, sustainability, supplier innovation, risk management, hingga penciptaan competitive advantage. Perubahan peran tersebut juga […]
Mengapa Fungsi Pengadaan Perlu Memiliki Visi, Misi, dan Tujuan yang Jelas?
Mengapa Fungsi Pengadaan Perlu Memiliki Visi, Misi, dan Tujuan yang Jelas? Banyak organisasi memiliki visi dan misi perusahaan yang jelas. Namun, apakah fungsi fungsi pengadaan juga memiliki arah strategis yang sama jelasnya? Kini, fungsi pengadaan tidak lagi sekadar bertugas mencari pemasok, meminta penawaran, atau memastikan kebutuhan barang dan jasa tersedia. Fungsi pengadaan semakin dituntut untuk […]
Tanda-Tanda Pembelian Tidak Wajar yang Bisa Terlihat dari Data
Tanda-Tanda Pembelian Tidak Wajar yang Bisa Terlihat dari Data Dalam proses pengadaan, perusahaan dapat melakukan banyak transaksi dari berbagai kebutuhan, penyedia, komoditas, maupun departemen. Jika data pembelian tidak dikelola dengan baik, pola pengeluaran yang tidak biasa bisa menjadi sulit terlihat. Misalnya, pengeluaran yang tiba-tiba meningkat, pembelian yang terkonsentrasi pada kelompok komoditas tertentu, atau aktivitas pembelian […]
Mengapa Pelaksanaan Kontrak Perlu Direncanakan Sejak Awal?
Mengapa Pelaksanaan Kontrak Perlu Direncanakan Sejak Awal? Menandatangani kontrak bukan berarti proses pengadaan telah selesai. Justru setelah kontrak disepakati, diperlukan pengelolaan yang baik agar seluruh pekerjaan dapat berjalan sesuai rencana. Tanpa pengelolaan yang tepat, perubahan ruang lingkup, keterlambatan jadwal, pembengkakan biaya, hingga penurunan kualitas pekerjaan bisa saja terjadi. Untuk mencegah berbagai risiko tersebut, pelaksanaan kontrak […]
Mengapa Manajemen Mutu dan Risiko Menjadi Kunci Keberhasilan Pengelolaan Kontrak?
Mengapa Manajemen Mutu dan Risiko Menjadi Kunci Keberhasilan Pengelolaan Kontrak? Dalam sebuah proyek, kontrak menjadi acuan bagi seluruh pihak dalam melaksanakan pekerjaan. Di dalamnya telah diatur ruang lingkup pekerjaan, target, hingga hak dan kewajiban masing-masing pihak. Namun, pelaksanaan proyek tidak selalu berjalan sesuai rencana. Perubahan kondisi di lapangan, keterlambatan pekerjaan, atau hasil yang belum sesuai […]
Contract Change Order (CCO): Pentingnya Pengendalian Perubahan dalam Proyek
Contract Change Order (CCO): Pentingnya Pengendalian Perubahan dalam Proyek Dalam pelaksanaan proyek, perubahan sering kali tidak dapat dihindari. Penyesuaian kebutuhan pemilik proyek, kondisi lapangan yang berbeda dari perencanaan, hingga perubahan spesifikasi dapat terjadi ketika proyek sedang berjalan. Jika tidak dikelola dengan baik, kondisi tersebut berpotensi memengaruhi biaya, waktu, bahkan kualitas hasil pekerjaan. Oleh karena itu, […]
Commodity Management vs Category Management: Apa Perbedaannya dalam Strategi Pengadaan?
Commodity Management vs Category Management: Apa Perbedaannya dalam Strategi Pengadaan? Dalam strategi pengadaan, Commodity Management dan Category Management merupakan dua pendekatan yang sering dianggap memiliki fungsi yang sama. Hal ini karena keduanya sama-sama berkaitan dengan pengelolaan pengadaan secara strategis dan melibatkan aktivitas seperti sourcing, pemilihan supplier, hingga negosiasi kontrak. Padahal, keduanya memiliki fokus dan ruang […]
Dari Komitmen ke Implementasi: Memahami 5R dalam Sustainability
Dari Komitmen ke Implementasi: Memahami 5R dalam Sustainability Keberlanjutan (sustainability) kini menjadi salah satu tantangan yang dihadapi oleh berbagai organisasi di seluruh dunia. Sebagai bagian dari penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG), sustainability tidak hanya berkaitan dengan upaya menjaga lingkungan, tetapi juga bagaimana organisasi mampu menciptakan dampak positif melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab. Di […]
Efisiensi dan Standarisasi Pengadaan Melalui Commodity Management
Efisiensi dan Standarisasi Pengadaan Melalui Commodity Management Dalam proses pengadaan, organisasi sering kali menangani berbagai kebutuhan barang dan jasa dari banyak unit kerja. Tidak jarang, kebutuhan yang sebenarnya serupa diproses secara terpisah, menggunakan spesifikasi yang berbeda, bahkan melibatkan vendor yang berbeda pula. Jika kondisi ini terjadi secara terus-menerus, proses pengadaan menjadi lebih kompleks, dan sulit […]
Beban yang Tak Terlihat: Mengenal Procurement Fatigue
Beban yang Tak Terlihat: Mengenal Procurement Fatigue Dunia pengadaan saat ini berkembang jauh lebih cepat dibanding beberapa tahun lalu. Tim pengadaan tidak hanya bertanggung jawab mencari supplier atau menjalankan proses pembelian, tetapi juga dituntut untuk memastikan efisiensi biaya, mengelola risiko, hingga mendukung pencapaian target bisnis organisasi. Di tengah berbagai tuntutan tersebut, ada satu tantangan yang […]
Perubahan Paradigma dalam Memilih Penyedia
Perubahan Paradigma dalam Memilih Penyedia Pemilihan penyedia merupakan salah satu tahapan paling kritis dalam proses pengadaan barang/jasa. Kualitas penyedia yang dipilih akan memengaruhi biaya, mutu, ketepatan waktu, hingga keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Secara tradisional, proses pemilihan penyedia dilakukan dengan pendekatan transaksional. Setiap kebutuhan pengadaan diawali dengan pengumuman, proses pemilihan, penetapan penyedia, dan evaluasi penawaran. Pendekatan […]
Mengapa Penyusunan HPS Menjadi Tahapan Penting dalam Pengadaan?
Mengapa Penyusunan HPS Menjadi Tahapan Penting dalam Pengadaan? Dalam proses pengadaan, pemilihan vendor sering kali menjadi fokus utama perhatian. Padahal, sebelum proses pemilihan vendor dimulai, terdapat tahapan penting yang berperan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan pengadaan, yaitu penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS). HPS merupakan perkiraan harga barang atau jasa yang disusun berdasarkan data yang dapat […]
Tahapan Menyusun Perencanaan Anggaran Pengadaan Barang/Jasa
Tahapan Menyusun Perencanaan Anggaran Pengadaan Barang/Jasa Perencanaan anggaran merupakan salah satu fondasi penting dalam proses pengadaan barang dan jasa. Anggaran yang disusun dengan baik tidak hanya membantu organisasi mengendalikan biaya, tetapi juga memastikan bahwa kebutuhan pengadaan dapat terpenuhi sesuai waktu, spesifikasi, dan tujuan yang telah ditetapkan. Penyusunan anggaran tidak hanya sebagai proses menentukan besaran dana […]
Supply Positioning Model: Kunci Menentukan Strategi Pengadaan yang Tepat
Supply Positioning Model: Kunci Menentukan Strategi Pengadaan yang Tepat Dalam praktik pengadaan, tidak semua barang dan jasa memiliki karakteristik yang sama. Ada item yang mudah diperoleh dari banyak pemasok, namun ada juga yang hanya tersedia dari segelintir penyedia dan memiliki risiko pasokan yang tinggi. Jika semua kategori pengadaan dikelola dengan pendekatan yang sama, organisasi berpotensi […]